乾鼎战略 引育操盘手

一个企业的大小与发展速度，要看关键岗位有否核心操盘手，吸引与培养操盘手是每一个董事长的使命，更是案头的重中之重。 经营企业就是经营人才、激励人才，最好的办法就是薪酬文化。好的薪酬要用好的考评机制，「一个好的考评机制可以使坏人变好，一个坏的考评机制可以使好人变坏」。

因此人才引育是每位企业家内心深处投放心力最大的垂爱之项......把握机缘乃富裕双心！